918.com博天堂从烧包网广告设计分析产品设计的流程和机制

2018-10-09 21:23 作者:产品案例 来源:918.com博天堂

  : B2C网站经常做产品设计,活动策划,我发现运营,产品(PD),设计(UED)矛盾总是不可调和的样子。烧包网一次简单的广告设计,最终导致运营觉得UED“江郎才尽”,觉得产品经理“形同虚设”,而UED觉得运营“变化多端“,这是为什么? 一、我们先看看过程: 过程 一次广告设计,做了4版,虽然每次都比上次好,但问题很多。 版一: 运营需求:760*100,fl ...

  B2C网站经常做产品设计,活动策划,我发现运营,产品(PD),设计(UED)矛盾总是不可调和的样子。烧包网一次简单的广告设计,最终导致运营觉得UED“江郎才尽”,觉得产品经理“形同虚设”,而UED觉得运营“变化多端“,这是为什么?

  运营需求:760*100,flash动态设计,立即抢购按钮重点突出,可以模拟鼠标小手式去点击的动作;

  1需求方要重点突出“立即抢购”,UED变成了重点突出“品牌箱包”和“时间”;

  3 UED觉得品牌箱包放在左侧更能突出“品牌箱包”的重点,做了布局修改;

  除要求坚持原稿需求外,又提出了修改意见:因文字太多,将“品牌箱包1元抢购第1季”改成“品牌箱包仅售1元”,因产品罗列太杂提出了图片三帧播放。

  这次UED学乖了,完全按运营需求做了,基本达到运营的需求,但运营又发现新问题了:左侧文字还是太多,显得杂乱,整个广告很不协调,于是提出了第三版需求。

  虽然UED完全根据运营需求做了修改,但这时的UED已经沦为了“苦力“,甚至可以说是默默承屈辱的女孩!

  运营方对版三还是不满意,总是觉得广告少了点什么,也许运营方已经感觉到UED的心声,也许已经无可奈何了,终于放弃对UED的骚扰,改找合作方修改,于是有了版四。

  重点说PD/产品经理,2013年12月4日重庆省部分地区活,给他下个简单定义:负责产品的设计,TCLȫ�������ܹ�ע ����Ӱ������һ�����������ù�,收集运营需求,翻译成工程师语言,并对整个产品负责的人。

  运营是需求方,重点是向产品经理提供素材和要求,如本案例:尤其要将核心信息提供出来,918.com博天堂,即核心是为了表现“1元抢购”,而不是“立即抢购”(基本每个B2C广告都有这个按钮绝对不是核心);

  产品经理要将获得运营需求后进行分解,如要突出1元,为了表现“抢购”采用剩余时间的方式体现。。。。将这些信息整理成文案和“原型”:

  根据产品经理的能力情况可能给的原型和说明并不一定会理想,但首选要明确,这些是产品经理的活而不是运营方。

  如本例,需求是FLASH,每次修改都改FLASH,UED自然累的够呛,就是少了个步骤-设计模型,也就是本文用的图片,如果图片没问题了再做FLASH,工作量就小很多。

  以上的流程中很多步骤都需要沟通。运营和产品经理沟通需求,产品经理做出原型后跟运营确沟通(建议可以产品经理找运营和UED三方一起沟通),UED提供设计稿出来跟另两方沟通..事前的沟通做的好些,而不是等都设计好了再修改,就不会这么麻烦。

  本例中最大的问题就在于产品经理的形同虚设,为什么?产品经理没有绩效机制。PD对产品的进度不关心,对产品的效果不关心,关心进度和效果的只有运营。所以PD应该又合理的绩效机制,如和运营一样背KPI,这样PD和运营不再是“提需求”和“接需求”的甲方乙方关系,才会持续关注产品进度和效果,甚至会找运营要求提供产品执行后的数据分析。